今年来,黄陵矿业双龙煤业积极探索班组建设新思路、新方法,不断夯实班组技能水平、激发班组活力,让班组“小细胞”释放大能量,为推动高质量发展提供坚实基础。
进一步落实班组安全主体责任,该矿修订了《班组安全建设管理考核办法》等规定,明确班组管理职责、流程和标准,注重过程管控,狠抓操作规范,实现安全管理由“事后处置”向“事前预防”迈进。同时,始终把安全生产放在首位不动摇,严格执行安全生产规章制度,定期开展安全培训和应急演练。
持续紧抓班前会这一关键环节,要求班组长逐一检查当班职工的精神状态、身体状况及安全意识,随机对职工手指口述、自救器佩戴、避灾路线熟悉情况进行抽查,确保每一位班组成员都能熟练掌握安全操作技能,有效防范和应对各类安全风险,对当班风险进行预判,并制定相应的管控措施;严格班组各项考核,加强考核奖惩,将班组建设、管理与评优评先紧密结合起来,严格兑现奖惩,形成动态考核,使班组管理的压力层层传递,让领导有责任、干部有压力、职工有动力。
强化夯实班组建设根基,持续开展精益化班组建设,致力于打造一支高效、专业、团结的团队,为企业高质量发展提供高端人才力量。每年积极组织班组长参加交流活动,为班组健康成长搭建沟通平台,让班组长在工作实践中将行之有效的管理方法实现资源共享,形成“共同借鉴、相互启迪”的工作氛围,加快提升班组长队伍素质。此外,注重科技创新和人才培养。高学历、高素质、高技术人才的不断加入,为矿井班组注入了新鲜血液,该矿积极为技能人才申报技能等级,通过干部上讲台、实景培训、高技能人才培养等活动,不断提升职工的技能水平和工作能力。
班组是企业安全生产的基石,是矿井发展的中坚力量。下一步,青东煤业将不断创新班组管理方式,打造“高、精、专”班组团队,为企业高质量发展提供强有力的基层管理保障。(杨锦波)
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