以平台为抓手 推动项目履约

做好项目管控,提升履约能力,对于企业可持续发展有着至关重要的作用。中国二十冶冶金工业公司按照中国二十冶项目管控平台建设要求,坚持“一切工作到项目,一切业务上平台”工作方针,精细化项目履约管理,项目平台上线全覆盖。

转变管理模式,突出顶层设计

严肃项目计划管理,进度风险提前预警。中国二十冶冶金工业公司通过平台深度应用,协助各项目部对上报的总进度计划进行优化和修订,强化周计划的反馈效果和线上周例会的应用,加强平台线上工作与实际项目管理的结合深度和覆盖面。

公司通过“平台数据核验+现场实际检查”的方式,使线上、线下反映的问题基本一致,对实际发生黄色、红色工期预警的项目,督促相关项目及时完成顺延工期的记录以及签证的办理,在运用文档中心时,要上传真正有利于工期索赔与反索赔的资料,分包商履约不佳的资料等有效资料,通过对计划的检查,不仅要对实际进度进展情况给出建议同时要协助项目解决发生红色、黄色工期预警的问题。

公司持续加强劳务管理相关资料的收集,灵活处理欠薪、讨薪、上访的问题。推进农民工用工管理规范化,实名制登记采用与平台对接的智能硬件;工资支付以平台采集的实名制+考勤为依据,定期由分包商现场负责人签字来计算应发工资,同时与财务部门相结合,及时反馈工资发放失败的信息,降低应发未发的欠薪风险。

公司不断推进平台运行效果落实和检查;推行工程管控平台运行考核,建立更层级平台运行小组,明确领导小组、推广小组、实施小组的工作职责和范围,以及检查和考核标准。

以平台建设为支撑,提升管理水平

公司持续深入开展项目运营检查,持续提高监管成效。坚持开展工程质量及施工技术管理大检查,采取不定期抽查的方式,加强对在建项目的管控。针对在建工程进展的不同阶段、过程控制的关键时期和关键环节制定检查计划,严格控制各专业关键工序质量,有效治理质量通病;监控项目技术管理情况,推广先进管理经验。对检查中发现的重大管理问题,不定期检查指导,专项通报,跟踪整改,并应用到年度考核中。

中国二十冶冶金工业公司以“质量月”活动为契机,全力推进精品创建,增强市场竞争能力。重点打造企业品牌,增强市场竞争能力,全力提升企业品牌形象。重点组织好乐亭2050mm热轧、宝钢德盛1780mm热轧冶金优质成果评价奖项的申报工作及国优奖项的稳步推进工作。项目施工过程中加强施工组织设计及危大方案审核及执行监控,严把审核关,提高编制质量,确保审批的安全专项方案经济合理、安全可靠。

中国二十冶冶金工业公司将继续以抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲,高质量项目管控为圆心,画出最大的项目管理同心圆,为中国二十冶高质量发展增光添彩。