中建七局富田城五号院项目“三步走”实现材料精细化管理

材料是项目成本管理的核心,中建七局富田城五号院项目开工以来全面推进材料精细化管理,严抓细管,节支降耗等方式,不断加强科学、规范化管理。

计划管理,100%集采。通过完善总需、月需计划,加强采购量与生产定额量对比,严格控制采购成本。积极调研市场变化,合理利用云筑网,扩大供应商资源范围,在确保物资质量较好的前提下,做到价格达到同行业较低。目前已累计签订分供合同43份,累计办理结算24853.12万元,集采占比达到100%。

车车过磅,限额领料。对于进场车辆,做到车车过磅(包含铝模板、商砼、钢筋、钢管等材料),开工至今已累计对商砼扣除408.35方,为项目节约成本14.29万元。现场劳务对材料的领用及使用情况,做到详细登记,实行限额发料,根据生产计划及材料品种等因素确定限额指标。填写发限额发料单后凭票领取材料,严格落实限额发料,用量超过原计划时必须进行审批,杜绝随意领用导致浪费。

及时盘点,节能降耗。派专人每日深入一线施工现场,了解材料在使用过程中的真实情况,每周对材料库存的收发,现场库存进行盘点。与此同时项目实行以钢包木,后浇带早拆体系,解决了车库施工木材、钢管、扣减周转率低,损耗大的问题。(闫聪聪)