黄陵矿业双龙煤业：从“紧日子”里淘效益

去年以来,黄陵矿业双龙煤业牢固树立过“紧日子”思想,持续强化材料成本管控,压缩十项费用使用,软硬兼施加大科技力量投入,降低生产成本,提高生产效率,切实从“紧日子”里淘出了效益。

材料“生金子”

“去年,我们进一步细化了物资超市的管理办法,物资超市的物资不能空,更不能囤积。”在该矿物资超市,管理员杜艳和卢小花正在对囤积物资进行盘点整理。

科学管理,按量采购,是材料管理的基本办法。该矿在物资材料管理中不断细化管理办法,要求各生产区队按月对所需材料进行申请,交于管理部室审核后进行统一采购,材料到货后必须按照申请标准进行领取使用,并及时对材料情况建立台账,全程监督材料使用过程,有效杜绝物资浪费,提高使用率,形成申请、审核和发放、监督闭环管理,使材料使用能够达到物尽其用。同时,深入一线调研梳理,根据生产需求,盘活部分库存和积压物资材料,从材料管理中“生金子”,全年累计从材料管理中产生价值约一百余万元。

管理“降成本”

“一度电、一张纸、一滴水、一次公务出差,看似平常,却关系到成本经费的管控。”该矿综合办公室方璇说。

点滴成金,汇聚成效。从一点一滴中省出来,一直是压缩十项费用的管理原则。为有效杜绝浪费,该矿结合精神文明创建工作,以各党支部为单位,组建志愿者宣教队,大力宣教节约美德,提高全员思想意识,努力培养勤俭节约的传统美德,随手关灯、关闭水龙头、双面打印等良好习惯在全矿蔚然成风,营造出以节约为荣,浪费为耻的氛围。并根据实际需要,严格审批出差、接待、培训等事项,从人数和次数上进行有效管控。充分利用网络系统,将部分会议从“线下”移至“线上”,多管齐下牢牢扎紧紧十项费用使用的“铁篱笆”。去年以来,十项费用使用较上年度下降约6.8%,真真正正地从细节中降低了成本。

科技“增效益”

“去年有多项科技成果被应用到生产中,提高了生产效率,减少了成本投入,取得了非常好的效益。”在该矿矸石充填巷中,矸石充填作业正在快速进行中。

科学技术是第一生产力。去年以来,该矿高度重视科技装备的应用,将快掘成套系统、铲板式运输车等一大批具有领先地位的科技装备应用到实际生产之中,不断强化科技成果转换,紧密结合110工法、矸石充填技术等生产工艺的整体推进,自主研发出泡沫除尘、惯性导航等新技术,在技术力实现新的突破,呈现出科技力量百花齐放的新局面。持续对生产系统进行科学优化,大幅度降低生产成本,仅在井下109回风顺槽掘进中成功应用110工法就可以节约一条回风顺槽的掘进成本,增加煤柱开采原煤约7万吨,矿井生产迸发出新的活力,切切实实使科技转化成了巨大效益。

“省下的就是效益,在今年成本管理中,将继续坚持科学精细化管理,优化创新管理办法,扎紧裤腰带,将‘紧日子’过得红红火火。”该矿党委副书记、经理仲照海表示。(穆海宏)